18位参赛选手分别为各高校医学院院长，各大医院院长、党委书记，部分区卫生局局长，医院管理研究机构的专家。复旦大学医院管理研究所所长高解春任评委团主席，原长海医院院长李静、复旦大学医院管理研究所副所长章滨云任评委团评委。上海申康医院发展中心规划发展与绩效评估部副主任岑珏主持竞赛。

参加第一轮竞赛的选手分别根据抽签题作现场解答，既有广度又有深度，如“陕西神木免费医疗是否看病不要钱？要点和特点是什么？”、“‘基本药物采购的原则是质量优先，价格合理’对不对？问题在哪里？”、“你如何看待区中心医院上三甲？评上和评不上的医院生存趋势？”、“实施基本药物零差率销售就是为了降低病人费用负担吗？”、“上海管办分开，市卫生局承担宏观管理，申康承担微观运行管理？”、“国际高端医疗全部由商业保险报销？”、“医保预付制就是医保资金的预拨？要点是什么？”、“社区卫生服务中心与健康管理机构有什么区别？”、“公立医院与私立医院监管有什么不同？还是一样的？”、“你知道CDC和FDA目前的管理体制吗？有什么想法？”、“上海把职工医保、居民保险制度、新农合统一的利弊是什么？”、“介绍一下北京医改公立医院改革准公益性概念，你的观点？”、“公共卫生服务均等化的概念，就是所有人享有相同的公共卫生服务？”、“社区卫生服务六位一体的内容？健康守护人的概念是什么？”、“增加政府对公立医院的补贴就可提高公益性？”、“你是否同意公立医院规模越大，效率越高？你认为医院规模多大效率最高？”、“社会化办医的定位只是对公立医院的拾遗补缺？”、“市卫生局管住院医生规范化培训和专科医生培养，区卫生局管全科医生培养？”等。

参赛选手答题时从容不迫、应对如流，当然也有不正确或欠完整，被台下嘉宾竞答炮轰，最后由评委团对选手进行点评并打分——Yes或No。

          

第一轮竞赛结束，全体评委和嘉宾投票确定5名选手进入第二轮角逐，这5名选手分别是复旦大学附属儿科医院院长黄国英、上海交通大学附属第六人民医院党委书记方秉华、上海复医凯泽健保管理咨询有限公司董事长崔岩、上海市胸科医院党委书记郭永瑾、上海市卢湾区卫生局局长赵丹丹。5名选手分别就“公立医院改革的‘子长模式’和‘高州模式’各有什么不同？借鉴意义何在？”、“公立医院是否应是政府全额资助的医院？试述政府拨款对公立医院公益性的影响。”、“上海市副市长沈晓明认为，十二五期间上海公立医院特需必须全部剥离，你如何看？对上海多元化办医做一个设计。”、“医疗联合体的目的是什么？达到理想效果的要点是什么？ ”、“政府保证公共卫生的两大手段是什么？中国目前缺乏的是什么手段？”第二轮选题明显有了难度和深度，但在强手如林中海选后留下的5位精英——崇论宏议、一语破的。评委团对答题进行了点评，由全体评委和嘉宾投票确定胜出名次，最终崔岩摘取桂冠。

                                

最后，高解春作总结发言，他说：今天举办“达人秀”，其目的是让管理人员有一个口试的机会，口试也是选拔干部的其中一种方式。沙龙成员是各单位的管理者，你要明白无误地了解对方提问的内涵，须具备灵敏的反应、很强的逻辑思维能力；要让下属尽快明白你的目的，理解你的意图，自己的表达能力要强。为什么有些人完成一个项目很容易，有些人说了一大堆话还没说到点子上，这与逻辑思维和表达能力有关。崔岩获第一名不是偶然，他当过老师，他知道自己应该如何表达，才能让大家听懂。

具备不凡的表达能力和演讲能力，3点很重要：

首先，要有造诣深厚的专业知识，才能胸有成竹，从容应对。其次，观点要鲜明，不能模棱两可。再次，表达前，理顺逻辑关系；表达时，条理清晰。

在音乐声中，最后大家在红色会标背景板上签名、合影留念。

据悉，主办方复旦大学医院管理研究所成立于2006年３月５日，每3月一次学术沙龙已坚持5年，它见证了中国医改从云遮雾障到破茧而出，它叠映出从公立医院改革的如履薄冰到大张旗鼓。