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案例6:中国医科大学第四附属医院品牌形象和核心竞争力建设

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集聚战略提升中医大四院品牌形象和核心竞争力

中国医科大学第四附属医院的前身是沈阳铁路局中心医院,它曾经是沈阳市惟一一家三级甲等的企业医院,是东北地区铁路系统的医疗救治中心。

由于国家政策以及医疗改革等原因,2004年,沈阳市铁路局将其所属的29家医院全部剥离,沈阳铁路局中心医院于20041010日正式移交给中国医科大学管理,成为了中国医科大学附属第四医院。

 

移交后亟待进行的战略性选择

中国医科大学附属第四医院在成立之初,仍是大型综合性三级甲等医院,有东、西、南、北四个院区,占地面积11.0m2 ,建筑面积7.1m2;核准病床1000张,可开放床位1150张;在职职工1508人。

移 交前,医院在计划经济体制下,靠着福利医疗“供给制”,吃皇粮,资金由铁路局直接划拨,过着管吃管添的日子;移交后成为了一个自收自支事业单位,医院如何 在激烈的卫生市场竞争中闯出一条生路,求得生存和发展,是摆在全院干部职工面前的一个重要而紧迫的课题。医院在移交后马上进行深入的调查研究,认真分析当 前医疗市场需求及自身的优势与劣势,进行战略性选择。

 

集聚战略是必然选择,也是最佳选择

美国战略管理大师迈克尔·波特教授

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