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案例5:以“道培”模式解析中国民营医院高端发展战略

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案例背景
北京市道培医院,是一所以诊断和治疗血液系统疾病及恶性肿瘤的专科医院。该院以著名的血液病和造血干细胞移植权威、中国造血干细胞移植的奠基人与不断推动者、中国工程院院士陆道培的名字命名,汇聚国内外血液病诊治领域的高级医疗人材,是一所集临床、科研、教学于一体的开放型医院。目前拥有床位一百余张,百级洁净层流病房18间,设有造血干细胞移植科、免疫治疗科、普通血液科,分为五个病区。拥有全方位的血液病诊断及治疗技术,并在造血干细胞移植、免疫治疗、急性早幼粒细胞性白血病的治疗、血液病相关的特殊诊断等领域取得卓越成就,在世界范围内产生重要影响。
该院诞生仅六年,何以在医疗机构林立、竞争日趋激烈的京城迅速崛起?何以成为推进中国血液病学乃至世界血液病学医疗事业发展的重要平台?其品牌战略思想、运营机制及管理特色逐步引起业内关注。按照美国战略管理大师迈克尔·波特的竞争论原理分析,聚焦于某一专科领域,并不断致力于该领域技术标准和边界的重建,以运营效率的提升导致单位成本的降低——集中战略、差异化战略、成本领先战略等多重战略思想在道培医院的运营中得到体现,并采用BSC等工具促进战略实施。“世界是平的”,道培医院以其独特的国际化视野在不断创新中获得发展机会。
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