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典型案例


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上海xx医院
2005年2月由我司进行管理输出,主要输出内容:
1.    管理输出:派遣院长、副院长负责曲阳医院运营管理
2.    技术输出:复旦专家门诊、中山医院普外科挂编流动,华山医院肾病中心等
3.    资本输出:投资举办两个合作项目-妇科中心、五官科中心
4.    品牌输出:“复医”(Fudan-Med)品牌的建立;与复旦附属华山医院、中山医院、妇产科医院、五官科医院等合作项目
主要工作内容
1.    精简行政体系,初步了建立高效行政中心;
2.    强化人力资源建设,提高了业务水平
3.    调整薪酬体系和绩效考核,提高了员工积极性和医院运营效率
4.    调整业务结构,提供了适宜的服务
5.    建立公关营销体系,改善了外部环境
管理经营绩效
1.         业务收入增长迅速
2006年1-7月同期增长速度达到了托管前的2.37倍,因此业务增长结构呈良性趋势。

2.         医疗服务能力和水平得到较大提高,并得到了患者的认可。
 
3.     医院运营效率得到较大改善

 

4.     医疗费用增减适宜,社会效益得到体现

 

 

 



 
 

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