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2018复旦医院学科建设项目通知


一、   项目背景

十三五期间,卫生领域政策频出,公立医院的压力日益增大:一方面医疗市场竞争日趋激烈,另一方面大多数中层干部都是技术骨干,没有接受过系统的管理专业学习, 缺乏必要的管理知识,技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略,直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈;也需要提升内部人员的能力,调整医院运营机制,加强内涵建设。

学科建设作为医院品牌、声誉、地位的基石,医院绩效、补偿、人才的基础,医院管理、质量、业务的抓手,永远是医院管理者需要重视的主题。患者不会认为医院建的漂亮就是好医院,患者看病时选择好医院的标准是医院的学科发展水平,哪家医院的学科发展好,患者就会认为这家医院是“好医院”。医学学科的渊源是教学专业学科的演变,以专业学科为基础,医教研预防保健一体化的组织机构,是医院结构的“细胞”、医学活动的“载体”、医院管理的“基石”。医院的战略定位和学科的发展息息相关,医院的学术影响力和辐射效果也取决于学科的声誉。医院顶尖学科如何发挥区域或全国的引领作用,医院优势学科如何做好三到五年规划,医院其他的潜力学科将来的位置在哪里,这些问题亟待思考。

复旦医院管理依托复旦大学及附属医院的学术资源,长期致力于医院管理和学科建设的理论研究及实践推进,2018年拟与相关医院领导班子一起,组织部分职能科室以及临床主任以座谈会、全院中层干部会议方式,共同寻找目前医院发展中遇到的问题,梳理学科建设的思路,探索学科建设的方向、方法,希望可以在全院范围内创造学科建设的氛围,达成理念上的一致。以更好地提升医院竞争力和医疗质量,造福一方百姓。

 

 

 

 

二、   项目设置(以单家医院为例)

管理层座谈会    ----旨在了解医院整体发展战略,重点学科的现状,未来的布局和发展方向

全院中层干部会议----旨在帮助全院中层干部梳理学科建设的理念和思路

三、   项目范围及对象

1  全国范围内,二三级医院,拟开展25场活动

2  以一家医院为单位,参会对象为医院领导班子及中层干部

四、   项目时间

20183-12

五、   项目框架(以单家医院为例)

上午 管理层座谈会

下午 全院中层干部会议

 

复旦大学医院管理研究所

上海复旦医院管理有限公司

20182

 



 
 

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