一、   项目背景

十三五期间，卫生领域政策频出，公立医院的压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习， 缺乏必要的管理知识，技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。

学科建设作为医院品牌、声誉、地位的基石，医院绩效、补偿、人才的基础，医院管理、质量、业务的抓手，永远是医院管理者需要重视的主题。患者不会认为医院建的漂亮就是好医院，患者看病时选择好医院的标准是医院的学科发展水平，哪家医院的学科发展好，患者就会认为这家医院是“好医院”。医学学科的渊源是教学专业学科的演变，以专业学科为基础，医教研预防保健一体化的组织机构，是医院结构的“细胞”、医学活动的“载体”、医院管理的“基石”。医院的战略定位和学科的发展息息相关，医院的学术影响力和辐射效果也取决于学科的声誉。医院顶尖学科如何发挥区域或全国的引领作用，医院优势学科如何做好三到五年规划，医院其他的潜力学科将来的位置在哪里，这些问题亟待思考。

复旦医院管理依托复旦大学及附属医院的学术资源，长期致力于医院管理和学科建设的理论研究及实践推进，2018年拟与相关医院领导班子一起，组织部分职能科室以及临床主任以座谈会、全院中层干部会议方式，共同寻找目前医院发展中遇到的问题，梳理学科建设的思路，探索学科建设的方向、方法，希望可以在全院范围内创造学科建设的氛围，达成理念上的一致。以更好地提升医院竞争力和医疗质量，造福一方百姓。

二、   项目设置（以单家医院为例）

管理层座谈会    ----旨在了解医院整体发展战略，重点学科的现状，未来的布局和发展方向

全院中层干部会议----旨在帮助全院中层干部梳理学科建设的理念和思路

三、   项目范围及对象

1  全国范围内，二三级医院，拟开展25场活动

2  以一家医院为单位，参会对象为医院领导班子及中层干部

四、   项目时间

2018年3月-12月

五、   项目框架（以单家医院为例）

上午 管理层座谈会

下午 全院中层干部会议

复旦大学医院管理研究所

上海复旦医院管理有限公司

2018年2月