在复旦大学新闻学院培训中心的会议室里，进行着一场热烈的讨论。来自上海、杭州以及全国其它地区的二三级医院、民营医院的院长和管理人员与上海瑞金、仁济、新华、申康医院发展中心、香港医管局的高层人士围绕医疗集团的构建的背景、医院集团化的战略规划建、医疗集团构建的模式、医疗资源整合的构想等等主题，进行了充分的交流和深入的探讨。         复旦大学医院院长高级研修班自03年开办以来，吸引了来自全国各地五百多位医院高层管理人员，在复旦构建的学术交流平台上，许多的院长、书记更新了观念，提升了管理能力，改善了工作方法。在复旦构建的人脉平台上，同行成为了同学，同学成为了朋友，此次举办的“医院可持续发展与集团化运营”研讨会，正是历届院长班同学的一次聚会，新老同学济济一堂，共同探讨关心的话题。         在医改的新形势下，作为已经走在医院管理前沿的各位同学，渴望在复旦的校园里得到更多的启示。正如杭州市一医院的高院长所言，从第一次参加复旦的院长班，到今天参加院长班的同学会，这5年来，只要有时间，就很希望能够到学校来做个“老学生”，充充电，今天能够在复旦的讲台上和复旦院长班的学弟学妹一起分享，更是感觉到医院管理的道路越走越精彩。         复旦大学医院管理项目组也会继续为全国各地的医院管理人员提供更新更全面的医院管理培训课程，同时也将会陆续举办各种形式的同学会，为新老学员提供更多更好的交流渠道与平台。   范关荣院长与学员交流仁济医院管理集团的经验 杭州市一医院高炎院长分享医院集团化发展的历程 李宏为院长倾听学员的提问 香港医管局中国事务主管介绍香港的医疗资源整合经验 徐卫国院长与学员研讨医院集团发展策略 学员与高解春主任交流医疗资源整合的构想